Veelgestelde vragen

De eerste verbeteringen zie je meestal binnen 3-4 weken. Als je structureel aandacht geeft aan delegatie en feedback, merken managers doorgaans na 2-3 maanden dat hun team echt meer eigenaarschap neemt en zij zelf minder in de details hoeven te zitten.

Dat is heel normaal – bijna elke manager voelt dit. Het gaat niet om alles loslaten, maar om slim monitoren. Je stelt duidelijke verwachtingen, bepaalt checkpoints op belangrijke momenten, en vertrouwt tussentijds. Op die manier heb je zicht zonder micromanagement.

Begin met taken waarbij iemand al wat vaardigheden heeft, maar nog kan groeien. Denk aan projectleiding, klantencontact, onderzoek of training van collega’s. Vermijd direct je grootste problemen of dingen die strategisch kritiek zijn.

Gebruik de “sandwich” niet – dat voelt nep. Wees eerlijk maar specifiek: zeg wat goed ging, waar je iets anders ziet, en wat je volgende keer verwacht. Het gaat om het werk verbeteren, niet om het persoon af te breken. Regelmatige korte feedback werkt beter dan één jaarlijkse evaluatie.

Ze durven niet omdat ze niet weten wat oké is. Begin met een paar duidelijke dingen die ze zelfstandig mogen besluiten, en geef daar positieve feedback op. Laat zien dat fouten oké zijn zolang ze er van leren. Na een paar succesjes groeit hun vertrouwen vanzelf.

Het past overal – in startup of groot bedrijf, klein team of afdeling met twintig man. Het enige wat telt is of jij als manager bereid bent het anders aan te pakken en je team wat meer vertrouwen te geven.